EMC易倍

　　emc易倍emc易倍在产品寿命周期的所有阶段，从最初的识别市场需求到最终满足要求的所有过程的

　　．控制市场调研和营销的质量。在准确地确定市场需求的基础上，开发新产品，防

　　．控制采购的质量公司注册。选择合格的供货单位并控制其供贷质量，确保生产产品所需的

　　企业在推行IsO 9000之前，应结合本企业实际情况，AT90CAN64对上述推行步骤进行周密的策

　　企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准

　　IsO 9000管理体系认证证书，并且有认证机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企

　　业是能够稳定地生产合格产品乃至优秀产品的信得过的企业，从而放心地与企业订立供

　　销合同，扩大企业的市场占有率。可以说，在这两方面都收到了立竿见影的功效。

　　许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒y包括关税壁垒和非关税壁垒。

　　1800l职业安全与卫生管理体系规范》和oHsAsl8002《职业安全与卫生管理体系oH服

　　产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多，单纯依靠检验只不过是从

　　一个组织所建立和实施的质量体系，应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品

　　质量的技术、管理和人的因素处于受控状态*无论是硬件、软件、流程性材料还是服务，所

　　检验，确保产品质量符合要求，防止不合格的外购产品投入生产，防止将不合格的

　　．控制搬运、储存、包装、防护和交付。在所有这些环节采取有效措施保护产品，防

　　·控制检验、测量和实验设各的质量。确保使用合格的检测手段进行检验和试验，确保

　　其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是产品认证和Iso 9000管理体系

　　认证的壁垒。特别是在“世界贸易组织”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置

　　在现代贸易实践中，第二方审核早就成为惯例，作为第一方的生产企业申请了第三方

　　国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。实行Is09000国际标准化的品

　　质管理，可以稳定地提高产品品质，亿宾微电子使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。

　　按照国际间经济合作和技术交流的惯例，合作双方必须在产品(包括服务)品质方面

　　有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流*ISo 9000管理体系认

　　质量管理是在整个质量体系中运作的，所以实施质量管理必须建立质量体系。ISO9000

　　族认为，质量体系是有影响的系统，具有很强的操作性和检查性emc易倍。要求一个组织所建立的

　　质量体系应形成文件并加以保持。对质量体系文件内容的基本要求是：该做的要写到，写

　　为适应人类社会实施“可持续发展”战略的世界潮流的发展，Iso于1998年又发布了

　　一个环境管理(EM)方面的国际标准，称为Is014000系列标准。此后，全世界又兴起一

　　世界经济贸易活动的发展，促使企业的活动、产品或服务中所涉及的职业健康安全问题

　　受到普遍关注，极大地促进了国际职业安全与卫生管理体系标准他的发展。英国标准协会

　　18001实施指南》。如今，不少国家已将oHsAsl800l标准作为企业实施职业安全与卫生

　　管理体系的标准，成为继实施赐O 9000emc易倍、赐O 14000国际标淮之后的又一个热点。

　　近几年，我国各地正在大力推行IsO 9000族标推，开展以Iso 9000族标准为基础的

　　质量体系咨询和认证。国务院《质量振兴纲要》的颁布，更引起广大企业和质量工作者对

　　修订充分考虑了1987版和1994版标准以及现有其他管理体系标准的使用经验，将使质

　　即对顾客而言，需要组织能具备交付期望的质量，并有能持续保持该质量的能力；对

　　组织而言，在经营上以适宜的成本，达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期

　　其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排，确保质量体系持续的适

　　·控制文件和资料。确保所有的场所使用的文件和资料都是现行有效的，防止使用

　　·纠正和预防措施。当发生不合格(包括产品的或质量体系的)或顾客投诉时，即应

　　体系认证，又称管理体系认证，这种认证是由西方的品质保证活动发展起来的。产品

　　认证立足于对具体产品的各种性能是否符合规定的要求，而体系认证致力于确认生产产

　　自从1987年ISO9000系列标准问世以来，为了加强品质管理，适应品质竞争的需

　　要，企业家们纷纷采用ISO9000系列标准在企业内部建立品质管理体系，申请品质体系

　　的要求(具体体现为内审所发现的不符合项较少时)，便可申请第三方认证。wxq$#

　　以下是企业推行IS0 9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述

　　宜性和有效性。Atmel代理评价时，必须对每一个被评价的过程提出如下3个基本问题。

　　·确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针,包括质量目标和对质量

　　有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格。这是IsO 900D族的基本指导思

　　原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求，防止使用不合格外购产品而影响

　　．控制生产过程的质量。确定井执行适宜的生产方法，使用适宜的设备，保持设备

　　．控制检验和试验。按质量计划和形成文件的程序进行进货检验、过程检验和成品

　　对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理，真

　　正达到法治化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济

　　效益和社会效益。对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管理．拿到了

　　的ISO9000认证并获得了认证证书以后，众多第二方就不必要再对第一方进行审核。这

　　样，不管是对第一方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在获得了

　　IsO 9000认证之后，再申请uL、cE等产品品质认证，还可以免除认征机构对企业的品质

　　认证，很快形成了一个世界性的潮流。目前，全世界已有近100个国家和地区正在积极推

　　行ISO9000国际标准，二十多万家企业拿到了ISO9000管理体系认证证书，井产生了国

　　到的要做到，他的结果要有记录，即“写所需，做所写，记所做”的九字线)持续的质量改进

　　质量改进是一个重要的质量体系要素，ISO 9004．1标准规定，当实施质量体系时，组

　　织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。质量改进旨在提高质