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　　近日，南方电网云南玉溪供电局（以下简称“玉溪供电局”）安全生产风险管理体系获五钻一星认证等级，成为新版安风体系标准发布后南方电网首家新晋五钻单位，也是云南电网有限责任公司（以下简称“云南电网公司”）首家实现五钻认证的单位。

　　作为云南电网公司第一批安全生产风险管理体系建设单位，15年来，玉溪供电局始终坚持“基于风险、系统化、规范化、持续改进”的核心思想，纵深推进安风体系建设，实现了人、物、管理、环境的安全可靠、和谐统一，安全生产治理能力不断提升，安全生产治理体系日趋完善。

　　“保命”教育深度融合“十个规定动作”“作业现场准军事化管理”（2月26日摄）。代薇 摄

　　玉溪供电局强化人员配置及意识技能提升，把资源向基层一线倾斜，提高基层班组绩效工资倾斜系数，加大倾斜力度，鼓励员工扎根一线建功立业，一线班组整编满员率及班组长配置率均为100%。同时，建立“星级班站所长”评价体系，通过提升星级班站所长岗级薪酬等措施，培育出一支“精于技能、善于管理”的班站所长梯级队伍。

　　玉溪供电局将“保命”教育和“十个规定动作”“作业现场准军事化管理”等相关内容深度融合，突出“场景式”培训和“排雷式”考评，分层分级分专业组织开展“保命”教育常训常练和过关考评，并把企业及承包商纳入调考范围，作业人员的“保命”意识和安全技能持续巩固，“保命”教育培训100%覆盖一线%。

　　“作业现场准军事化管理”突出“场景式”培训和“排雷式”考评，作业人员的“保命”意识和安全技能持续巩固（2月26日摄）。代薇 摄

　　同时，玉溪供电局做实作业全过程管控，穿透管控关键节点，建立玉溪供电局“1+8+1”现场作业风险管控机制，通过优化作业风险管控资源，切实将“评得准”“管得全”“督得严”做到位；建立作业计划“一统筹五会商”机制，分层、分级、分专业从电网方式安排、停电范围、资源配置、风险管控、计划饱和度等方面全覆盖审核，实现生产、基建、营销作业的综合管理，有效配置作业、管控、监督资源；分层分级分专业建立作业文件校核机制，动态提升风险管控层级，明确夜间作业管理人员现场到位管控要求，实现重要作业现场、关键作业环节100%管控到位。

　　此外，玉溪供电局还聚焦现场作业关键风险点，全面推进现场准军事化作业，全面强化监督体系建设，推动落实专业监督职能，全面提升人身安全保障能力。

　　为提升电网安全风险防控能力，玉溪供电局以建设西部最优网架为目标，强化电网风险的精细管理，聚焦“四保一防”，按“风险识别、措施制定、措施执行、效能评价”的管控主线，着力实现电网风险可控在控。emc易倍

　　安风体系审核专家组分别对七大业务领域管控工作的充分性、适宜性和有效性进行综合评估（1月3日摄）。代薇 摄

　　为从源头夯实主配网网架基础，玉溪供电局深化“运规合一”机制，规划建设、生产运行公司注册、市场营销多专业协同，按月开展市县两级规划会商会，高效传递问题，精准统筹解决问题。高中压协同，通过新建4座35千伏变电站，完善高压布点，完善片区中压网架结构，累计解决10回超80公里超长线路问题，形成站间和末端联络，显著提高地区供电能力。

　　此外，玉溪供电局还推进主网风险防控有效落地，按照“源头管控、专业联动、刚性闭环”的原则有效管控电网基准风险，建立“两审三制”控风险模型。一审季度风险入口，统筹设备停电窗口期、风险分布合理性和管控资源匹配度；二审月度措施最优，划定施工方案最优、工期安排最优、运行方式最优、设备状态最优、操作方案最优“五个最优边界”；“三制”过程抓落实，以电网风险会商机制为抓手，建立风险生效确认放行机制，构建风险分级到位管控机制，emc易倍形成专业协同互补的电网风险防控体系。

　　一方面，玉溪供电局推动各级领导干部到一线落实责任，统筹一线工作法、党委理论学习中心组调研、全面从严治党任务清单等各专业领域领导年度例行工作，制定局领导班子调研计划，开展减负调研，分析研判“过负荷”问题症结，大刀阔斧整治职能部门材料多、报表多、会议多，基层部门检查多、培训多、人员借用多等突出问题，制定减负举措21项。

　　南方电网公司安风体系审核专家组到电力调度控制中心对安风体系进行复审（1月3日摄）。代薇 摄

　　另一方面，玉溪供电局抓实“抗冰、防火、应急备灾”3项工作，2022年，及时发布预警5次，成功应对3轮寒潮，配网供电持续可靠，圆满完成春节、冬奥会、冬残奥会、全国两会等重要保供电任务6次。

　　玉溪供电局多措并举开展涉电隐患治理，专项制定《2022年玉溪供电局隐患专项治理方案》，明确隐患排查、治理过程监督及奖励规则，形成责任、措施、资金、期限和应急预案的“五落实”机制，分阶段消除存量、严格控制增量，2022年未发生因隐患、缺陷整治不到位引发的涉电公共安全事故事件。

　　同时，玉溪供电局持续强化全领域“大安全”管理，全方位推进风险管控思路和方案在各业务领域的应用，系统构建综合安全风险管理框架emc易倍，将环境、职业健康、网络安全、车辆交通、消防安全等9个专业风险统筹纳入综合风险领域进行管理指导，编制省内首份综合风险管理指导手册，构建形成玉溪供电局“3（电网、设备、人身）+1（综合）”的全面风险管理格局。

　　玉溪供电局通过“口令+行动”的反复训练，形成有令必行的肌肉记忆，培养了一支“精神饱满、令行禁止、行为规范”的安全生产铁军（2月26日摄）。代薇 摄

　　下一步，玉溪供电局将坚持以安风体系建设作为总抓手，在追求本质安全型企业建设的道路上踔厉奋发、笃行不怠emc易倍，以“如履薄冰、如临深渊”的心态慎终如始全力抓好安全生产各项工作，实现新跨越、绘就新篇章。（完）（吕金生 韩兆武 代薇）