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　　风险管理流程涉及系统地将政策、程序和实践应用于沟通和咨询活动，建立环境和评估、应对、监督、审查、记录和报告风险。

　　即考察各种风险，判断风险的性质和后果，对风险进行分类，选择风险处理方案，编制风险处理的实施计划。当然这也是风险管理工作的一个重要步骤。风险管理流程，实际上也是从另一个角度来看风险管理工作的步骤。

　　即根据风险管理计划，安排风险管理的人事布局和组织体系,包括业务分工、权力安排和组织结构等。这一环节的工作有的直接是公司治理结构的安排,它的目的本身就是为了防止风险;有的则是内部控制体系的安排,比如公司对采购环节的控制和风险管理就应该考虑如何保证采购员采购的物品符合质量要求;保证采购员不会和卖方串通,这里就需要一种组织结构,使得采购员之间、采购员和公司的其他监管人员及财务人员之间相互制约、相互监督。这种组织结构的安排和人员的各种分工,或者一个专门风险管理组织的成立就是风险处理的组织架构。

　　即按照规定,进行经营业绩和管理流程的记录、评价、分析和考核,形成制度化管理方式。这是风险管理规范化运行的一个重要环节。科学严谨地考核与总结,不仅有利于通过实践有效评定风险管理负责部门及负责人的相关工作的实施及完成情况,也能通过不断总结,推动企业风险管理整体的不断优化,是企业整体风险管理不可或缺的重要流程。

　　1、管理体系与国际接轨，可取得打开国际市场的“金钥匙”；在国内市场也可以有取得顾客信任的“通行证”emc易倍。

　　2、有利于开发新市场，发展新客户；有了管理体系认证证书，更能获得客户的信任，增加客户的满意度。

　　3、证书的获得，可以强化员工的风险安全意识体系认证，规范组织风险安全行为，减少人为原因造成的不必要的损失。

　　4、证书的获得，本身就能证明组织在各个层面的安全保护上都付出了卓有成效的努力emc易倍，表明管理层履行了相关责任。emc易倍emc易倍emc易倍